Hi Martin,

Es kommt da drauf an, was du als Teamfaehig bezeichnest.
Der Mensch an sich, wird schon "Teamfaehig" geboren.

Was ich dezidiert meinte ist: Dass Teamfaehigkeit ist das
Ergebnis der Evolution ist. Weil es Vorteilhaft fuer hoeher
entwickelte Lebewesen ist, in einem Team zusammen
zuarbeiten, wird diese Gabe, durch Weitergabe der Gene
gefoerdert.

<OffTopicGedanken>  
[Thema: Evolutionsbiologie und Hirnforschung]  
Fragt mich, und ich werde es posten  
</OffTopicGedanken>

Lass mich mal den Gedanken weiterfuehren.
Im weiteten Sinne, ist es dass wenn ich Einkaufen gehe ein
Beweis fuer Evolutionaere Teamfaehigkeit. Ich muss mich da
drauf verlassen koennen, dass der Bauer (und die vielen
anderen) seine Arbeit vernuenftig erledigt, damit ich etwas zu
Essen habe. Dafuer gebe ich etwas von meinen Kenntnissen
oder Faehigkeiten [1] den Bauern (und ...). Damit der Bauer
etwas machen kann, was er aus seiner Einzelleistung nicht
selber erledigen kann.

1. Der Einfachheit halber sei einmal angenommen, dass mein
  Geld durch Faehigkeiten beschrieben ist.

Es kommt da drauf an, was du als Teamfaehig bezeichnest.
Der Mensch an sich, wird schon "Teamfaehig" geboren.

Der eine mehr, der andere weniger. Es gibt viele, die zwar allein
in ihrem Bereich hervorragende Arbeit leisten können, sich aber
sehr schwer tun, wenn sie sich mit anderen abstimmen, mit
ihnen kommunizieren sollen - eine wichtige Voraussetzung für
eine erfolgreiche Teamarbeit.

Ja, Kommunikation ist eindeutig der Schluessel zu Erfolgreicher
Teamarbeit. Deshalb finde ich, ist ein Teamleiter beinahe uner-
laesslich. Er bindet die Einzelpersonen in eine Mannschaft ein. Und
sorgt dafuer dass die jenigen die Wichtiger Arbeit erledigen,
nicht von denen Ueberholt werden, denen Kommunikation in
der Gruppe leicht faellt.
Eine Teamleitung, teilt die Ressourcen effizient ein, und hat
die Einzel aufgaben im Blick.

Ich mein, mir geht es ja oft selber so, dass ich bei Besprechungen
wirke, wie eine Stoffpuppe die auf einen Stuhl geschmissen
wurde. Und dass Ich selber, ausser wenn ich einen Wichtigen
Beitrag habe, mich ansonsten ruhig verhalte.

Dass was wir heute als Teamfaehigkeit bezeichnen. Ist die
Verantwortlichkeit des Teamleiters, das Spektrum der
Faehigkeiten und Kenntnisse seiner Leute, so Gut wie
Moeglich zu nutzen.

Hm, sehe ich nicht so.
Teamfähigkeit ist für mich vielmehr die Fähigkeit, die ich
oben angedeutet habe, mit anderen gemeinsam eine Aufgabe
zu erledigen und sich dabei möglichst gut gegenseitig zu
unterstützen anstatt zu behindern.

Ja das stimmt auch.
Ich habe das Gefuehl, wir reden von der gleichen Sache. Sehen
diese aber mit unterschiedlichen Betrachtungsweisen. (Nicht
das dies uninteressant waehre)

Was du beschreibst, sehe ich eher als allgemeine Führungs-
qualitäten an.

Die einen nennen es, die anderen so. Dennoch ist in beiden
Faellen dass Gleiche gemeint.

Wer erfolgreiche Teamarbeit leisten kann, der kann auch
Teams leiten.

Ein gut eingespieltes Team braucht IMHO keinen dedizierten
"Teamleiter", weil jeder den anderen und seine Stärken und
Schwächen kennt.

Eventuell, aber es Kristallisiert sich immer irgendeine Leitfigur
heraus.

Ein gutes Team zeichnet sich für mich auch dadurch aus,
dass keine Hierarchie unter den Mitgliedern spürbar ist - sie
sind im Idealfall alle gleichberechtigt.

Hierarchien gibt es immer, auch dass ist eine Folge der Evolution.
In einer Gruppe, neigen gerade Menschen immer dazu, jemanden
auszuwaehlen der zu dem man aufsehen kann. Jemanden mit
Authoritaet.

»Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.« - Aristoteles

Ja, der Bursche war schon ganz schön schlau. ;-)
Mein Musiklehrer (siebte oder achte Klasse) sagte nach dem
gemeinsamen Singen mal voller Resignation: "Die Summe der
Einzelleistungen ist überwältigend. Jetzt müssen wir es nur noch
schaffen, miteinander zu singen anstatt gegeneinander."

*g* Den muss ich mir fuer die Pfadfinder aufheben ;-)

Manchmal kann es Hilfreich sein, einen Einzelgaenger an
eine Aufgabe zu setzen.

Ausgesprochene Einzelgänger sind IMHO die einzigen, bei
denen ein Teamleiter vorteilhaft ist. Er klärt die Aufgaben-
teilung mit dem Rest der Gruppe ab, gibt dem Einzelgänger
eine klar umrissene Teilaufgabe und führt das Ergebnis wieder
mit dem der übrigen zusammen.

Richtig, wobei das dem nicht widerspricht, das der Teamleiter
auch an Kleingruppen Aufgaben verteilen kann, und diese
Ergebnisse wieder in das Team hineinbringt.
Ein Teamleiter muss Impulse geben, und in der Funktion und in
der Aufgabe voll Aufbluehen.
Immer versuchen das Beste zu tuen, damit auch das Team aus
sich selbst das Beste herausholt.

Schönes Wochenende,
Martin

Danke schoen, und gleichfalls zurueck

gruesse aus'm ruhrpott
  jens mueller