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Hello,
viel. Wenn man bedenkt, daß man ein Geschäft nicht "planen" kann - außer es ist schon eingeführt, also z.B. die nächste McDonalds-Filiale. Da jibbet Verkaufszahlen etc. Aber eine wirkliche IDEE kann man nur ausprobieren.
Von daher ist ein Businessplan BWLer-Gewäsch. Und für BWLer zählt immer die Show, nicht der Inhalt. Die stehen meistens voll auf PowerPoint. Mach doch sowas.
Mir kommt das immer so vor, als dass man seiner Bank (oder wer denn sonst Kredite bewilligt) erstmal offenlegen soll, worin denn die gute Idee liegt, damit sie dann entscheiden können, ob sie das Geschäft nicht lieber selber machen wollen - oder die Idee an Dritte verkaufen wollen.
Also muss man wohl die Gratwanderung zwischen ehrlicher Aussage und absoluter Übertreibung machen. Nicht zuviel Insiderwissen verraten, aber trotzdem neugierig machen, ohne dabei mehr als üblich zu lügen.
Dazu gehört es dann auch, eine "gute Show" abzuliefern, aber die empfindlichen Entscheider nicht mit allzu großer Abweichung von der vorgeprägten Erwartungshaltung zu erschrecken.
Liebe Grüße aus dem schönen Oberharz
Tom vom Berg
