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zu ueberziehen/zu sprengen. Wieso hat es ausgerechnet bei Y2K ueberall rechtzeitig
geklappt ? Und was koennen IT-Manager und Projektleiter daraus fuer andere Projekte
lernen ? Das es gerade bei Y2K alles so wunderbar glatt gegangen ist, ist schon
erstaunlich...
Finde ich nicht. Das ist eine Frage der Vergabe von Prioritäten - diejenigen Projekte, die die höchste Priorität haben und bei denen alle mit anfassen, werden am wahrscheinlichsten rechtzeitig fertig. Da werden einfach viele Firmen Y2K zur Chefsache gemacht haben - wegen der Publicity war das ein Problem, das niemand hätte unter den Tisch kehren können, und weil alle anderen sich so reinhängen, wäre es besonders peinlich gewesen und hätte viele Kunden gekostet.
(Mein 'Baby' ging am letztmöglichen Termin in Produktion, aber es reichte eben gerade noch ...)