Geht nicht

[Alexander (HH)]

Moin Moin!

"Schreib mir mal ganz detailiert auf, wie Du Dir das vorstellst." ist auch so eine Zauberformel, mit der man wirre Ideen loswird, die die Mühe gar nicht wert sind, dass man sie zu Papier bringt.

Manchmal, wenn man ahnt, dass doch ein Hauch Vernunft und/oder Überlegung dahintersteckt, und der arme Kollege nur Schwierigkeiten mit dem logischen Denken hat, geht auch das Friedensangebot: "Hast du heute nachmittag 'ne halbe Stunde Zeit? Dann sollten wir uns mal zusammensetzen und die offenen Fragen klären."

Natürlich. Aber wir waren ja eher beim Vermeiden von unnützer Arbeit.

Bei uns heisst die entsprechende Sammlung von Chefs "Lenkungsausschuß", ...

... und wie wir alle wissen, ist Ausschuss ja nur ein anderes Wort für Abfall.

In die Biotonne? ;-)

Mein Ex-Teamchef hatte (bzw. hat immer noch) eine tolle Methode der Terminplanung. Anscheinend überlegt er: "Letzten Monat hatten wir ein ähnliches Projekt, das hat drei Tage gebraucht. Dann wird's diesmal wohl auch in zweieinhalb gehen." - Dabei weigerte er sich aber, Pufferzeiten zwischen den Projekten einzuplanen, und so wurden permanent die gesetzten Termine (die er in grenzenlosem Optimismus manchmal auch schon dem Kunden zugesagt hatte) überschritten.
Und in den seltenen Fällen, wo die Zeit tatsächlich mal gereicht hat, weil wirklich alles optimal lief und nichts dazwischenkam, stand er arrogant grinsend da: "Na also, geht doch!"

Ich wußte gar nicht, dass Du Hotrods baust. ;-)

Und um noch einmal auf das Schätzen zu kommen: Mein "Bauchgefühl" angesichts einer detailieren Idee liegt in aller Regel bei unter 50% des wahren Aufwands (und das ist schon richtig gut), so dass ich mit +100% +großzügig aufrunden einigermaßen beim wahren Aufwand lande. Dann darf aber nichts schiefgehen und nichts dazwischen kommen. Und genau deswegen schlage ich nochmal 50% bis 200% oben drauf, bevor ich den Mund aufmache.

"Die Zeit, die man zur Fertigstellung eines Projekts wirklich braucht, ist immer mindestens doppelt so lang wie geplant.
Wurde dieser Umstand bei der Planung bereits berücksichtigt, gilt das Prinzip der Rekursion."

Richtig. Ich hab vorhin noch verzweifelt den Dialog zwischen Scotty und LaForge gesucht, wo Scotty LaForge erklärt, wie ein Ingenieur Arbeitszeiten zu schätzen hat. Eigentlich kann man stumpf die halbe Folge zitieren, das ist pure Ingenieursausbildung:

"Starship captains are like children. They want everything right now and they want it their way. The secret is to give them what they need, not what they want."- Scotty, offering La Forge advice on handling Starfleet captains (TNG: "Relics")

"The tank can't handle that much pressure." "Where'd you get that idea?" "It's in the impulse specifications." "Regulation 42/15: 'Pressure Variances in IRC Tank Storage'?" "Right." "Forget it. I wrote it." - La Forge and Scotty (TNG: "Relics")

"A good Engineer is always a wee bit conservative, at least on paper." - Scotty, to La Forge, regarding IRC Tank Pressure Variances Regulation 42/15 (TNG: "Relics")

(aus Memory Alpha)

Lt. Commander Geordi La Forge: Look, Mr. Scott, I'd love to explain everything to you. But the captain wants this spectrographic analysis done by 1300 hours.
Scotty: [thinks about it some time] You mind a little advice? Starfleet captains are like children. They want everything right now and they want it their way. But the secret is to give them only what they need, not what they want.
Lt. Commander Geordi La Forge: Yeah. Well, I told the captain I'd have this analysis done in an hour.
Scotty: How long would it really take?
Lt. Commander Geordi La Forge: [annoyed] An hour!
Scotty: [looks unbelieving] Oh. You didn't tell him how long it would REALLY take, did you?
Lt. Commander Geordi La Forge: Of course I did.
Scotty: Oh, laddie. You've got a lot to learn if you want people to think of you as a miracle worker.

(aus IMDB -- Warum hab ich das vorhin eigentlich nicht gefunden? War wohl zu warm in meiner Blechdose.)

Alexander